多年来，集邮网点存在着形式老旧、形象单一、管理模式落后、效益低下等问题，与中国集邮业务的快速发展很不相称。在新的市场经济形势和社会发展趋势下，“全网共同打造中国集邮统一品牌，以统一的品牌面向社会大众，面向目标消费市场”是必然趋势，是中国集邮业务进一步发展的必然要求，对集邮业务发展具有战略意义。统一中国集邮的服务品牌，体现全国集邮“共同市场，共同利益，共同品牌”的新概念。通过统一指挥、统一协调、统一策划、统一宣传、统一培训等新手段，创立属于中国邮政的以“邮”文化为核心的集邮礼品品牌，突出中国集邮的品牌形象和文化内涵，实现规模效益，为全国集邮和各省（区、市）邮政创造新的业务发展空间，让集邮精品更快地推向市场，从而占据礼品和收藏品市场的更大份额，提升集邮产品的社会影响力，促进集邮全网效益实现最大化，树立中国集邮的全新形象。组织成立中国集邮专卖店，是树立全国集邮品牌形象、创造品牌效益最大化、尝试探索经营连锁新模式、利用邮政网络和品牌影响创造出集邮经营的新路子。

    根据集团公司的要求，集邮总公司在2008年奥运专卖店积累的丰富经验基础上，在奥运会结束后即到各省（区、市）邮政实地调研，了解他们对专卖店的意见和建议。通过调研了解到，各省（区、市）邮政对建设专卖店很有积极性，而且普遍认为建店与不建店就是不一样。建立专卖店，无论是对外形象还是经济效益都有很大的提升。自今年年初开始，中国集邮总公司就倾力开展中国集邮品牌专卖店的建设。

    为打造中国集邮崭新的形象，中国集邮总公司专门聘请了中央美院的专家组成设计团队，对“中国集邮”的标志、色彩等VI元素进行设计，使中国集邮标志既有邮文化的内涵，又符合现代的审美标准。为了保证专卖店建设的规范性，总公司专门聘请了特许经营业内的专家授课，来自全国十余个省份的相关人员接受了培训。在专家的指导下，总公司组织了专卖店运营手册编写团队，在短短半个月的时间里，完成了厚厚的运营手册的编写工作，并刻成光盘发到各省（区、市）邮政，指导建店工作，这些手册在日后的开店过程中起到了非常重要的指导作用。

    为使建店程序合法、合规，总公司对各省（区、市）集邮专卖店的经营范围申报情况进行了及时了解，并向商务部备案申请。为减轻各省（区、市）邮政在建店资金上的压力，总公司积极向集团公司汇报建店情况，申请建店资金，获得集团公司在资金上的大力支持，推动了专卖店的建设。与此同时，为保证专卖店的货品供应，在产品开发方面考虑专卖店的需求，着手开展体现专卖店特色的货品组织工作，成功获得NBA和世博会产品的经销资质。

    除做好建店的基础工作外，为推动专卖店建设进程，中国集邮总公司采取各种措施，按照“统一的标志、统一的装修色调、统一的柜台布置、统一的产品摆放、统一的服务标准”的建店原则积极推动。为使各省（区、市）邮政对专卖店有直观了解，集邮总公司于4月24日全国集邮工作会期间，以中国集邮专卖店长沙店作为样板店，试点开业，取得了非常好的示范效应，同时，也看到了立竿见影的经济收益，当天，店里就收到了十几笔邮票金砖的订单，由于打出了“中国集邮”的金字招牌，长沙店吸引了很多客户订单，最大一笔订单达到了几十万元。5月13日，集邮总公司向全国各省（区、市）邮政发出了《关于开办中国集邮专卖店有关事项的通知》，标志着专卖店工作进入了正式实施阶段。总公司对各省（区、市）邮政上报的开店资料以最快速度进行审批，同时，加强对他们的指导。近日，内蒙古自治区集邮专卖店隆重的开业庆典产生了非常大的影响，他们规范地按照手册标准布置店面，树立了良好形象，而且产生了良好的经济效益，开业当天就产生了20多万元的收入。

    按照近期集团公司领导对专卖店建设提出的明确要求，年底，各省（区、市）邮政都将建起一家专卖店，到明年上半年各主要地市将有1~2家专卖店，实现中国邮政百店连锁的新销售格局。总公司将按照集团公司的指示精神，全力推动专卖店建设，实现专卖店的信息化、市场化管理，通过科技手段，实现全国店与店之间的库存调剂、信息共享。同时，总公司将加大专卖店产品开发力度，推出有特色的专卖店特供产品，在其他产品分配上也将向专卖店倾斜，通过产品的供给塑造专卖店的崭新形象。在专卖店的运营管理上，总公司将按照市场化的管理方式，按照市场手段对专卖店进行管理和督导。

    中国集邮总公司将加强与各省（区、市）邮政在专卖店建设和运营管理上的协调与沟通，将“中国集邮”这一品牌做大做强，打造中国集邮新形象，开拓中国集邮新的经营空间，为中国集邮专业的长久可持续发展打下坚实基础。